华成控股集团2018年第二季度

经营工作会议顺利召开

本报讯 （薛帆 任潇）2018年7月28日，浙江华成控股集团2018年第二季度经营工作会议在位于杭州钱江新城CBD核心区域的华成国际发展大厦36楼国际会议中心召开。华成集团董事长沈凤飞，华成集团总裁沈波，华成集团顾问张影华、温培生，华成集团副总裁杨荣、张韵，各子公司、成员公司董事长、总经理及集团公司各部门总经理，各子公司、成员公司的财务总监、财务负责人参加了会议，会议由董事长沈凤飞主持。

各子公司、成员公司董事长、总经理及财务总监、财务负责人分别从经营管理和本公司财务状况的角度认真总结分析了2018年第二季度经营工作完成情况和2018年第三季度经营工作的计划。

浙江华成建设集团有限公司在安全生产和质量管理两方面齐抓共管，成效显著。以萧山区空港新城安置房项目为例，该项目因优质的工程质量管理，多次在杭州市萧山区建设局和萧山区安监站举办的现场样板观摩活动中受到区政府各级领导的好评，成为华成品牌工程又一张“金名片”。杭州华成地基公司在深入开展安全生产和全面开展隐患排查治理的同时，甄选优质项目经理与招商局地产等稳健企业开展战略合作，规避经营风险并拓展了企业经营规模，公司二季度产值和利润稳步提升。浙江世纪建材市场公司着力完成了市场管理提升和商铺销售两方面工作，从安保、消防、租赁管理等多环节着手，提升市场整体档次，做好做强市场。华成房产板块“白塔项目”开始全方位操盘推进；天地墅园和建材市场销售继续推进，成绩显著；大江之星项目正在抓紧办理交接事宜；华成科技广场整体经营方案全面启动。金诚小贷在做好风险管控和存量资产逐步收回的基础上，积极拓展新客户，从源头上防范风险，从稳中求生存。

随后，集团公司各部门总经理也汇报了二季度所在部门的主要工作。集团融资部在严峻的资本环境和金融政策下灵活应对，使集团融资规模逐步缩小，融资成本逐步降低；集团投资部在项目投资管理上，调整投资方向，寻找新的思路，使集团金融资本运营取得较高的经济收益；集团营销部大力推进两幢大厦的招商租赁工作，清存量、创业绩获得可喜成果；集团法务部努力配合集团公司和各子公司、成员公司的应收债务清欠工作，同时建立集团公司专属合同体系，为集团各项经营平稳发展保驾护航；集团财务部和各子公司、成员公司财务部门加强对每个公司的成本核算和成本控制管理工作；集团办公室、集团人力资源部继续做好内部管理和人才梯队建设，集团内部管理日常规范进一步强化。

华成集团副总裁杨荣首先就财务条线在二季度中开展的子公司财务人员工作联系制度收效成果进行点评。1.通过每月定期举办各子公司主办会计联席会议，现场沟通并解决了工作中存在的问题，进一步加强了财务人员的职业素养和职业规划引导，形成了财务系统比、学、赶、帮、超的良好氛围。杨总建议集团管委会继续开展年终集团优秀员工评优活动，以激励全体员工，促进各岗位工作高效优质开展。2.积极部署对各子公司近一年的财务账册检查指导工作。3. 进一步加强了与税务主管部门的沟通与对接，积极主动与税务部门在政策方面进行沟通，及时了解各项税务政策的实施细则与变化。随后，杨总指出，在错综复杂的经济环境和严峻的金融政策下，华成集团整体的经营发展继续保持平稳态势，首先得益于企业自身的过硬实力，这些年来始终保持平稳发展的节奏，从未对外互保联保，第二，得益于集团高层对于整体大环境的提前预判，及时做好应对策略，保持适度的现金流。但是，我们仍要居安思危，提前预判保证资金平稳运行；增强每家银行对华成集团公司信心，未雨绸缪增加授信；降低融资规模与融资利息成本，优化融资结构，善用长期贷款防范金融风险。

华成集团顾问张影华在讲话中首先要求财务系统要加强财务数据综合分析对比，从而为集团高层经营管理和决策提供依据。其次，张顾问指出，面对错综复杂的宏观环境和眼花缭乱的信息，我们要保持理性头脑、认清形势、静观其变、静待机遇。所谓“静”，指现金为王，无论个人、家庭和企业都要保证储备足够的现金流，同时把控基础稳健运营。所谓“观其变”，纵观变化莫测的国内外政治经济形势，我们要紧紧围绕国家金融领域改革的主旋律，吃透各项政策精神，时刻做好准备，以抓住机遇寻求稳健发展。

华成集团总裁沈波在听取了各成员公司及集团公司各部门总经理汇报后表示，二季度中各项经营工作基本围绕集团整体维稳思路健康发展。随后，沈总总结了集团公司层面第二季度的主要工作：

1、对地基公司和集团法务部的人员进行了调整；

2、白塔项目开始全方位操盘推进，各项工作稳步推进；

3、天地墅园和建材市场销售继续推进，成绩显著；

4、大江之星项目正在抓紧办理交接事宜；

5、华成科技广场整体经营方案全面启动；

6、华成集团对外投资项目进行全面梳理审查。

沈总指出，目前经济形势严峻，中美贸易对垒，内部宏观收紧，许多高负债率、高杠杆企业纷纷出现问题，这实际上都与企业家自身经营的思路密切相关，追求高发展、高产值，最后把自己引上了绝路。沈总要求与会的各子公司、成员公司的实际经营决策人，在平时工作中继续坚持华成集团稳健的经营作风，把各项工作都做到实处，实实在在经营企业。

最后，沈总要求，面对连日来的高温天气，建设公司和地基公司为主的华成建筑板块，要切实增强安全工作紧迫感和责任感，进一步把安全生产落实到位，切实做好安全生产管理工作。

华成集团公司董事长沈凤飞指出，在二季度中，经过全体员工的不懈努力，集团公司在各方面都获得了提高，较好的完成了年初既定的指标和任务。集团公司开源节流，猛抓成本管理，同时对过往历史遗留问题和账目进行了梳理，保证公司的良性运营；积极分析市场形势，关注政府政策走向，及时调整营销策略，有效确保了生产经营的平稳运行。

在接下来的三季度中，希望大家能够以更饱满的工作热情，更昂扬的工作斗志，更顽强的工作作风和更扎实的管理执行力来迎接华成集团各项工作，并在以下几方面有所突破：

（一） 严把华成房产品牌质量关，紧锣密鼓推进销售

当前，随着经济进入高质量发展阶段，各行各业迎来了修复完善和深度调整期，房地产业也进入高质量发展阶段。华成房产板块在追求“品质”、“品位”、“品牌”的前提下，我们要重点关注房产销售，尤其是天地墅园、建材市场两个项目要扎实推进销售工作，加强营销平台的建设，构建先进的营销管理平台，确保在楼市黄金期时销售到位，其他项目也要抓紧处理销售前期工作，尽快推出上市。

（二） 夯实安全生产监管，确保企业长治久安

近日来某知名房企在建项目安全事故频发，沈董事长要求各部门、各子公司、成员公司深化认识引以为戒，切实增强安全工作紧迫感和责任感，切实做好安全生产管理工作。加强领导，努力形成齐抓共管的良好局面，进一步落实安全生产主体责任；抓住重点，全面开展隐患排查治理，深入开展安全生产专项治理工作，做好隐患排查治理的闭环管理；强化监管，不断提高安全生产管理水平，确保华成集团的长治久安。

（三） 加强日常管理，提升管理效能

注重各个环节中的精细化管理，精细化管理是企业发展的必由之路，也是未来企业竞争成败的重要标志。继续把精细化管理作为2018年下半年的管理着力点，就是要进一步深化“监督与控制”。做到把大事做细，把细事做透，用精细化管理来体现我们华成的管理特色，用精细化管理来铸造我们华成的品牌。以世纪建材市场为例，在市场日常管理中，要严格禁止租户随意改装现场房源，加强市场管理，提升市场整体档次，以小见大才能将市场做实。

（四） 加强岗位考核，坚持按劳分配

强调每位员工要有一以贯之的责任感。明确职责，落实个人责任，提倡以华成主人翁意识，做好每一项工作，这是我们华成每个员工在追求的梦想。在明确岗位分工和细化岗位职责的前提下，继续实施多劳多得、按劳分配和“生产安全问责制”不仅十分必要，而且要进一步强化。从特定的视角去观察，这也是为了推进精细化管理的机制性保证，更是在企业文化引领下，企业管理“刚”、“柔”结合的具体体现。

（五） 注重企业文化建设，推动企业文明健康发展

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第三季度，集团公司将把企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,促进生产经营目标任务的完成。

沈凤飞董事长最后指出，在华成集团新的征程上，我们要坚持“求真务实、真抓实干”的方针，继续在稳健经营中追求卓越，为“成就百年名企”的梦想不懈努力!