沈凤飞董事长指出，改革开放伴随华成40年，华成集团秉承“做企业是靠干出来”的思想理念，以稳健的经营模式、优质的资产硬件、公司从未有互保联保等举措，在严峻的宏观经济形势下将企业稳步做强、做实。回首华成四十八载创业路，开启华成事业新征程，2019年已经来到，青年骨干要学习并弘扬中国共产党的先进性，党员干部要承担起先进模范带头作用，华成人要弘扬迎难而上、主动作为、勇于承担的创业精神，坚持以高度的责任心和事业心为华成事业稳健发展做出不懈努力。

   担当置于肩 守好“责任”这块田

   习近平总书记指出，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。何为担当？在古代，为官者就有“士不可以不弘毅，任重而道远”“天下兴亡，匹夫有责”的政治情怀，越是责任重大的岗位，遇到的压力就会越大，就越需要干部发挥担当精神。在新的历史时期，干部敢于担当，就是要以对企业忠诚、为企业分忧、为企业尽职的履职担当为己任。华成的人才梯队建设要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。

加强岗位考核 坚持按劳分配

强调每位员工要有一以贯之的责任感。“大锅米饭吃不得”，要明确职责，落实个人责任，提倡以华成主人翁的责任感，做好每一项工作，这是我们每个员工在追求的梦想。在明确岗位分工和细化岗位职责的前提下，继续实施“多劳多得”、“ 按劳分配”、“ 一岗一职”不仅十分必要，而且要进一步强化。从特定的视角去观察，这也是为了推进精细化管理的机制性保证，更是在企业文化引领下，企业管理“刚”、“柔”结合的具体体现。严抓风险防控 确保长治久安在市场经济条件下，政府、企业以及个人都要在国家法律框架下开展各类生产经营活动，尤其是随着社会主义法治建设的不断深入，企业法务工作面临的压力与日俱增。因此我们要重视公司法务工作和行政管理，降低经营有可能面对的种种风险，主要领导要提高认识，认真仔细，严格把关公司印信管理，重要的合同文件要再三斟酌，公司各类文件合同的签署要依照相关法务流程办理，不可越级特批，避免各种风险的产生。下阶段，集团要逐项梳理历史遗留，重点厘清整顿，确保企业长治久安。

完善企业制度 保障经营增效

   为了适应新的经济形势和集团战略发展的要求，与时俱进，不断提升集团的经营管理水平，使集团发展顺利迈上更高的台阶，集团管委会在管理企业上调整工作思路，组织对《华成控股集团管理制度》（2013年版）进行了总结，并在此基础上形成了《华成控股集团管理制度》（2019年版）。集团各部门和各成员公司都要认真组织学习，切实贯彻执行，每个华成集团的员工都要争做遵章守纪的楷模，克己奉公。同时，集团在制度的施行中做到奖罚分明，违章必究！

   最后，沈凤飞董事长强调，“疾风识劲草，烈火见真金。”广大干部要保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，做新时代的“劲草”、“真金”。全员要以更加坚定的信念、更加顽强的努力，继续推进华成集团永续经营、永续发展的任务，共创华成更美好、更辉煌的明天！