本报讯（薛帆）2019年10月26日，浙江华成控股集团2019年第三季度经营工作会议在位于杭州市钱江新城CBD核心区的华成国际发展大厦36楼国际会议中心召开。华成集团董事长沈凤飞，华成集团总裁沈波，华成集团副总裁杨荣、张韵，华成集团总工程师严国连，华成集团总裁助理郑小忠，各子公司、成员公司董事长、总经理及集团公司各部门总经理，各子公司、成员公司的财务总监、财务负责人参加了会议，会议由董事长沈凤飞主持。

 浙江华成建设集团有限公司三季度安全生产工作常抓不懈继续保持良好势头，承接业务情况良好。浙江世纪建材市场围绕着消防部门、市文明办、市场工商监督部门等相关政府部门，展开消防安全整改、市场秩序整改等工作，常抓“保洁、保安、安全”不放松，加强市场各项管理工作的监管力度，努力维护各项设备的正常运行，同时做好市场的各项收费工作。杭州华成地基公司积极拓展业务合作甄选优质合作单位，严格工程安全质量管理，全年安全生产零事故发生。
    1985创业园主楼的过道、卫生间、电梯间已经装修完成；大堂顶墙地已经开始铺装大理石，预计11月中旬交付；辅楼的人才公寓配套硬装已完成，软装预计年底完成；室外绿化部分，预计年底之前完成提升改造。另外，园区位于双地铁口，年底地铁即将开通，也是招商的重大利好。天地墅园存量房产销售工作有序进行中。大江之星作为钱塘新区的核心区域，价值潜力飙升，坐享钱塘新区扩容的巨大政策红利。白塔项目已完成工程交接收尾，并加快外立面整改进度，争取重新梳理定位后明年全新亮相。
   金诚小贷在做好风险管控和存量资产逐步收回的基础上，积极拓展新客户，从源头上防范风险。
   随后，集团公司各部门总经理也汇报了三季度所在部门的主要工作。集团融资部在较为平稳的整体融资环境下积极储备融资敞口，控制集团整体融资规模，实现集团融资成本整体下浮，调整完善集团融资结构，积极落实及储备项目型长期融资；集团投资部在项目投资管理上，寻找新思路，使集团金融资本运营取得较高的经济收益；集团营销部着力推进华成国际发展大厦的招商租赁工作；集团法务部凝心聚力，配合集团公司和各子公司、成员公司的应收债务清欠和历史遗留案件诉讼工作，全力保证企业资产不流失维护企业合法权益，为集团公司运营平稳发展起到了保驾护航作用；集团财务部和各子公司、成员公司财务部门加强对每个公司的成本核算和成本控制工作；集团人力资源部着重完善了企业人力资源制度管理和员工福利政策；集团办公室继续做好内部管理和后勤保障工作。
   华成集团副总裁杨荣指出，第三季度我国GDP增速进一步放缓，从第二季度的6.2%降至6%，预示着经济下行已成为经济形势新常态。面对严峻的国内外宏观政治经济环境，华成集团在沈凤飞董事长领导下，保持定力坚持维稳战略，凭借过硬的优质资产和稳定的现金流，取得了实体经济和虚拟经济效益双腾飞的可喜局面。华成集团在实体企业经济稳定发展的前提下，在房产板块和金融板块布局上继续走稳健经营模式维持了健康发展：房产方面，华成国际发展大厦和华成科技大厦作为企业优质资产在租赁等方面为企业带来可观经营业绩；融资方面，降低融资规模与融资利息成本，优化融资结构，加大新批授信储备力度，善用长期贷款防范金融风险；投资方面，南方水泥、杭州银行、普华、东方证券、桂林银行、新老蓝石等优质项目经过集团管委会的投资论证和项目管理，均获得了可观的投资回报。
   华成集团总裁沈波在听取了各子公司和成员公司及集团公司各部门总经理汇报后，对各项工作表示了肯定并总结了各项经营工作成绩。沈总指出，虽然中美贸易战影响下国内外经济下行压力加剧，但在新常态经济形势下的中国经济有着巨大潜力，华成集团董事会早在“十二五”规划时期已确立了“稳健+稳健，将企业做强做实”的经营理念，进入“十三五”规划时期以来也始终践行这一理念，各块经营发展稳中有进。

一、建筑建材板块：华成建设公司和地基公司积极拓展业务合作甄选优质合作单位的同时，严格工程安全质量管理，全年安全生产零事故发生；市场公司积极展开消防安全整改、市场秩序整改常抓“保洁、保安、安全”不放松，加强市场监管和收费工作。
二、项目房产方面：1.白塔项目加快工程进度，各个方面按次序推进，尽早完成竣工验收；2.加快科技大厦公共部位精装修进程，租赁客户储备同时进行，配合地铁开通计划投入市场；3.建材市场稳步推进销售，保持价格水平，逐步去化；4.天地墅园商铺租售同时打造氛围，二期住宅推进备案工作；5.大江之星项目择机入市。
三、投资方面：1. 计划与清华大学科研团队合作再次进军生物医药大健康领域，为企业转型升级增添新动力；2.磐道公司各项投资管理效益出现明显提高。

四、转型升级和新产业布局方面：集团公司在转型升级方面将加大力度，尤其是在生物医药大健康领域，近期集团计划在北京成立一家专注于该领域的生物科技公司，加强与清华、北大等高效的科研合作，促进生物医疗项目的落地。

在物业物流方面，集团已经组建了华成品牌 的物业管理团队，成立相应公司，今后华成物业的服务也要像华成建筑品牌看齐，创建一流服务品牌。

五、管理经营方面：
1. 法务部要再接再厉积极处理历史遗留，加速处理重要案件，不断取得突破，为公司维护合法的利益；2.通惠南路365号地块政府征迁及后续事宜已处理完毕，华成作为所前镇建筑起家的龙头企业，将响应所前镇政府“所商回归”的号召，继续为当地经济发展作出贡献。
   最后，沈波总裁指出，第四季度各子公司和成员公司及集团公司各部门要团结一致，全力以赴为完成年初制定的各项经营目标而不懈努力，为华成集团年终经营成绩交上一份满意的答卷。
   华成集团沈凤飞董事长指出，在错综复杂的国内外政治经济大环境下，华成集团几十年来一直以稳健的经营模式、优质的资产硬件、公司从未有互保联保等举措，保持企业健康发展。但纵观宏观经济局势，国内经济存在下行压力，必须保持定力、增强耐力，勇于攻坚克难，秉承“着重战略调整、深入资本运营、加强销售团队建设”开展各项工作，争取打造出一支强劲的员工管理团队，并在以下几方面有所突破：
（一）推进第三产业板块布局，加快战略转型升级
华成将进军生物医药和物业管理领域，布局房地产、建筑建材、金融投资、市场物流、高新科技材料、生物医药、物业管理的产业矩阵。从建筑起家，到进军房地产行业，再到现在的资本市场投资，华成集团的发展，依靠的是不断适时的产业转型。华成集团的资本战略也要向轻资产运营模式拓展，并对现有的各项产业进行相对应的梳理，调整一批，升级一批，创新一批，服务于集团公司整体的稳健战略和转型发展大局。
（二）实行全员营销激励方案，拉动销售快速运行
全体管理人员、员工树立全员营销的理念、意识，迎难而上，发挥员工个人营销潜能，挖掘营销人才，以饱满的热情和积极的心态，用实际行动投入到学习和实践“全员营销”氛围中去，树立“生活处处是营销”的理念，每一个员工都要关心、支持、参与营销工作，充分调动和利用身边一切资源，提高营销敏锐性，为营销工作铺路架桥。
（三）加大存量资产收回力度，解决历史遗留和清算问题
金诚小贷公司第四季度的重点工作应放在压缩风险贷款上，常规业务把好风险控制关，做好存量业务。争取在年终召开股东会议，通过公司分红决议，为股东创造价值。法务部要同心协力积极处理历史遗留，加速处理重要案件，不断取得突破，为公司维护合法的利益。
（四）发扬蚂蝗精神加强与政府沟通联系
华成作为萧山起家的老牌民营企业，凭借稳健的经营模式和优质的资产硬件、从未有互保联保等举措，企业实力和美誉度在萧山、杭州、浙江各级政府和企业家中有口皆碑。华成建筑板块要加强与政府沟通合作，积极争取政策红利和抢抓项目机遇，推进企业业务拓展。
（五）企业要发展安全是保障
企业的高质量发展离不开人身安全、安全生产、资金安全等等各项生产经营的安全运行。安全生产是企业发展的重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。
   最后，沈凤飞董事长再次强调，华成的经营理念第一是稳健，第二是稳健，第三还是稳健，不断将企业做强、做实。全员要以更加坚定的信念、更加顽强的努力，继续推进华成集团永续经营、永续发展的任务，共创华成更美好、更辉煌的明天！