“华成少帅” 、“高富帅”、“极具商业天赋”，这些是朋友给他贴的标签。

“值得效忠的人”、 “有为青年”、“责任感”、“完美主义者”，这些是同事对他的评价。

沈波，80后，帅气阳光，海归，管理专业硕士，全国民企500强华成集团的少东家。这些词汇堆积在一起，足以让人产生丰富联想。很多人说沈波是“含着金钥匙出生的人”，也有很多人会将他与“富二代”联系在一起，但接触过他，或者与他共事过的人，无不感叹他的人格魅力。

在沈波的身上，没有80后的浮躁，而是足够平和与淡定;没有“富二代”的优越感，而是足够谦虚，并且不断给自己设定更高的标准；没有安于现状，而是对事业锲而不舍的追求，对员工、对企业、对社会的高度负责。

他很喜欢董事长送给他的一句话，“毛主席说过，这个世界，是你的，也是我的； 但是，归根结底，是你的。”

沈波说，我不是“富二代” ，我是“创二代”。

2012年初，房地产行业进入“寒冬”，沈波主动请缨，担任华成公司总经理，全面负责华成各房产项目的销售及开发工作。经过调整后的房产公司目前正在稳步推进各项计划，取得了阶段性的成绩。

华成集团这位年轻的接班人到底想做什么？能做什么？让我们通过本期《高端访谈》栏目走近他、了解他。

记者（以下简称“本报”）：沈总您好，刚得知浙江华成控股集团再一次入围全国名企500强，全国服务业500强，首先向您表示祝贺。您能简单介绍下华成集团吗？

沈总：谢谢。事实上华成集团从2001年开始就每年入围中国民营企业500强。华成集团到目前已经有40余年发展历程了，形成了以房地产、建筑、市场物流、高科技材料和金融资本五大板块，目前拥有十二家全资或控股子公司。我所带领的房产公司，就是众多子公司中的三家。

本报：沈总，房地产调控政策持续到现在，影响已一目了然。您对商务写字楼、市场、住房这三块房地产市场的后续走势，如何看待？

沈波副总裁（以下简称“沈总”）：资源稀缺，是销售中最大的支持。李嘉诚说过，房产开发，第一是地段，第二是地段，第三还是地段，充分说明了这个道理。

华成在售和预售的项目中，写字楼有华成国际发展大厦和华成科技广场，华成国际发展大厦位于钱江新城，离市民中心仅几步之遥，门前就是钱江新城主干道富春路，裙楼保证了1-5层的宽阔单层面积，仅此两点在目前的钱江新城仅此一处。华成科技广场位于萧山区金城路，也是萧山市中心的金融区，坐北朝南，独领风骚。

市场有浙江世纪建材装饰市场，浙江世纪建材装饰有限公司的地理位置非常靠近市中心，萧山市区业主挑选建材的首选一直是这里。

住宅最典型的是天地墅园和钱塘艺墅，我们的定位是中高端客户。天地墅园是萧山城区唯一“纯”排屋别墅项目，独创国内城市联体别墅“平地造坡”先例，改变了原有单调的地势地貌，显得十分有创意十足，也有很好的视觉效果。这个楼盘的设计主要考虑了所前镇的地域文化和人文风情，以及现代都市人对宁静的需求。现代人对生活品质的追求是越来越高的。

钱塘艺墅是现在唯一一块可开发的南宋皇城遗址，地处西湖入水口，“前江后山”，在2007年被华成收入囊中时是当时的“地王”。

以上我提到的几个楼盘的共同特点就是资源稀缺。

你可能也听到了这样一条新闻：杭州的公办小学从今年起取消择校，某些名校周边的“学区房”也就马上成为香饽饽，短短几天就暴涨30%。充分说明资源稀缺就是市场，地段决定一切，基本上我们华成的项目都有这个特点，客户评价说“华成的项目是皇帝的女儿不愁嫁”，我们也非常愿意和对我们的项目有深入了解的客户达成意向。

本报：我们都知道，每一个项目不仅仅是一个建筑体，而是承载了思想的。您是如何理解建筑的？

沈总：你说得很好，建筑是有思想的。我很喜欢著名建筑师贝聿铭说过过的一句话：建筑是有生命的，它虽然是凝固的，可在它上面蕴含着人文思想。建筑不仅仅只是钢筋混凝土，更是对那个时代生活的表达，是时代文化和品味的表现。每一个建筑细节都是人类智慧的结晶，一个小小的细节变化，改变的是一个时代人的生活。

举个例子吧，像天地墅园的设计，就是一种“外动内静，隐居都市”的建筑思想和建筑格局。它通过平地造坡，实现人车分离，将喧闹的都市声音阻挡在外，居住着可以尽情享受宁静生活。

本报：您和董事长——华成的创业者和华成的接班人之间，有没有意见相左的时候？

沈总：你看，作为创二代，80后，有梦想，想做事。如果想签，那么一季度我的销售冲刺目标应该已经可以过半了。好几次最后时刻，董事长踩了刹车。开始我并不理解，甚至有抵触，但是更多的沟通和耐心的分析，教会我更多的是统筹、全面。我明白，我们的资本是年轻，同时缺点也是年轻。毕竟阅历靠的是积累，这一点现在我深有体会。董事长跟我说过，“你这个年纪就是应该往前冲的，过了，我就在后面拉你一把。”他还鼓励我：“毛主席说过，这个世界，是你的，也是我的； 但是，归根结底，是你的。”而我，给自己总结，“决策慢一点，想得多一点。”

本报：您是今天年初接受华成房产的，都说“新官上任三把火”，您烧了吗？

沈总：“烧火”的主要目的是改善内部管理。华成是全国民营企业500强，这个“强”可能更多的是外显的方面，对中国的民营企业而言，我们要多多借鉴外国、外资、合资企业精良的内部管理。我曾经在浙商交流中，听过这样一个段子：“我们的员工不知道自己该做什么；不知道自己该怎么去做；或者干了，效果却不好；不知道做了对自己对公司有什么好处；最糟糕的是他们知道就算干不好，对自己也没有什么坏处。”这是执行力差的表现，我愿意承认在我分管的房产板块，或多或少也存在这样的情况。我自然想“烧火”，想变革。对企业来说，组织结构变革有三种方式：改良式、计划式和爆破式，力量是逐步递增的关系。我更愿意先用改良式，给彼此一个机会；等我对房产板块了解更深入、掌握更专业时，我会尝试计划式；爆破式，那是摧枯拉朽的一招，我想以华成的稳健发展策略，不会需要用到。

本报：那么在您的“改良”中，您对员工最看重的素质是什么？

沈波：华成的用人文化有一条是“有德有才，大胆聘用”，化解成我最看重的就两点：前提是品德要好，第二是人聪明点，执行力好一点。比尔盖茨有句话，找一群聪明人来为你工作，让他们自己想该做什么。

本报：之前有媒体在对董事长的采访中，问到“边界”，董事长说两百亿是他的边界。那么您呢？

沈总：董事长说两百亿是他的边界，我分析原因有两个。一是这个数字是在华成现有资产数据上的目标，二是他的年龄让他推出了这个的数字。所以如果照此两点来推算我的边界，我想还无法推算，你说是不是？

一个多小时的访问中，沈波副总裁对烂熟于心的业务侃侃而谈，对不甚了解的知识坦然面对，对内部管理的剖析一针见血，对自身目前的定位和成长的方向清晰明朗。他的确是一个低调而谦和的人，但隐约中透露出对事业的执着与霸气。或许时间带给别人的仅仅是岁月的流逝，但带着这个年轻人的将是一场华丽的蜕变。