2018年10月13日，浙江华成控股集团2018年第三季度经营工作会议在华成国际发展大厦36楼国际会议中心召开。华成集团董事长沈凤飞，华成集团总裁沈波，华成集团顾问张影华、温培生，华成集团副总裁杨荣、张韵，华成集团总工程师严国连，总裁助理郑小忠，各子公司、成员公司董事长、总经理及集团公司各部门总经理，各子公司、成员公司的财务总监、财务负责人参加了会议，会议由董事长沈凤飞主持。  

各子公司、成员公司董事长、总经理及财务总监、财务负责人分别从经营管理和本公司财务盈利的角度认真总结分析了 2018 年第三季度经营工作开展和2018年第四季度经营工作的计划。

     第三季度，华成集团在持续走转型升级的道路上迎来了产业创新驱动的新成果。华成集团积极调整产业方向，全力打造集团新产业模式，正式组建成立了浙江传代科创有限公司，注册资金为5000万元人民币，落户萧山华成科技大厦。新公司组建后，将创建“1985创业园”品牌，与国内、国际知名的科创企业强强合作，引入并培育一批具有影响力的高新技术企业，为入驻园区的企业提供高质量的服务。1985创业园的创立，引起了萧山区相关领导的高度重视和支持，萧山区副区长魏大庆多次带队莅临华成国际发展大厦及华成科技大厦实地考察，鼓励华成将创业园运营作为新的产业发展方向，助推萧山区高新技术产业发展。

     浙江华成建设集团有限公司在资质升级、业务拓展和安全管理等方面多项并举，多维度实现企业实力更大化提升。三季度，华成建设扎实推进安全生产和工程质量管理工作，各项经营平稳发展，到今年年底已连续八年保持安全生产无死亡事故记录。第四季度，建设公司将一如既往做好安全生产和工程质量管理工作，大力拓展业务合作，完善资质升级，不断增强企业的竞争力。   

    浙江世纪建材市场公司在三季度中管理配置调整到位，市场商铺招商情况向好，并从保洁、安保、租赁管理等多环节着手，提升整体档次，做好做强市场。在政企协作方面，多次配合新世纪园区开展文明办的检查工作；推荐30多家高档品牌参加“萧山第十届购物节”；积极配合园区进行消防安全操练；配合街道开展“全国第四次经济普查”地毯式摸查市场全部商户。

    杭州华成地基公司在梳理历史遗留和解决清欠工作上卓有成效外，业务发展势头良好，大力拓展与各大型房企的战略合作，今年承接合同额和利润额均大幅增长。积极落实各项生产管理工作，定期巡视工地，严格把控工程质量和安全生产进度，在建工程受到甲方和监理单位的一致好评。

    华成房产板块销售工作有条不紊推进中。“天地墅园”一期已售物业完成全部正式合同签订及应收款到账，二期已售商铺月底前完成客户合同签订；“建材市场”、“天地墅园”和“大江之星”项目已完成新渠道公司选聘、进场和前期蓄客工作，准备10月底集中商铺开盘；白塔项目重新整装向实现高端房产的价值最大化迈进。

    金诚小贷在做好风险管控和存量业务逐步收回的基础上积极拓展客户，从源头上防范风险。

    随后，集团公司各部门总经理也汇报了三季度所在部门的主要工作。集团融资部在严峻的资本环境和金融政策下灵活应对，使集团融资规模逐步缩小，融资成本逐步降低，银企关系更趋稳定；集团投资部在项目投资管理上，调整投资方向，寻找新思路，使集团金融资本运营取得较高的经济收益；集团营销部大力推进大楼的招商租赁工作，清存量、创业绩获得可喜成果；集团法务部努力配合集团公司和各子公司、成员公司的应收债务清欠工作，为集团公司运营平稳发展保驾护航；集团财务部和各子公司、成员公司财务部门加强对每个公司的成本核算和成本控制工作；集团办公室、集团人力资源部继续做好内部管理和人才梯队建设，集团内部管理日常规范进一步强化。

    华成集团副总裁杨荣首先对财务条线在三季度中的工作重点进行了总结。1.进一步加强与税务主管部门的沟通与对接，加强税收政策学习，合法依规纳税。2.在三季度对下属子公司开展全面的财务检查工作，规范项目票据审查。3.财务人员岗位调整到位，加强财务系统每月联席会议的沟通学习，提高财务队伍素养。紧接着，杨总对宏观金融大环境进行了阐析。今年央行连续四次降准维稳，缓解流动性和服务实体经济，但整体金融形势仍趋紧张。华成以多年来稳健的经营模式和优质的资产硬件赢得了银行的广泛支持，增加了授信储备，扩大了资金调节伸缩范围。下阶段随着华成科技大厦新产业运营方向的落地，可充分利用银行的金融工具助力科创园发展。

    华成集团总裁沈波在听取了各成员公司总经理发言后指出，目前宏观经济形势严峻，在中美贸易对垒，国家去杠杆挤泡沫的大环境下，民营企业盲目融资，许多高负债率、高杠杆企业纷纷面临凛冬将至的困境。而我们华成集团坚持稳健的经营作风，各项经营工作基本围绕集团整体维稳思路健康发展。沈总总结了集团公司层面第三季度的主要工作：1.对集团办公室及招商小组进行了调整；2.天地墅园和建材市场销售继续推进；3.大江之星与滨江集团的移交工作正在进行中；4.白塔项目持续推进提升和项目名变更工作；5.华成科技大厦经营方向确定，筹建“1985创业园”，政策、工程、招商、物业管理等方面工作正在同时推进。

    紧接着，沈总对四季度各主要板块的整体工作思路作出指示。建设公司要加快资质升级和新业务拓展，全方位转型升级再创华成实业新辉煌；金诚小贷要做好风险管控和存量资产逐步收回；建材市场进一步转型升级，在做优市场物业管理基础上对接“1985创业园”物业管理，并深化拓展产业园物业管理经营思路；地基公司要把握大江东地产市场政策机遇，拓展业务。沈总要求各子公司、成员公司及集团各部门负责人要坚定信心，乘势而上，抢抓第四季度攻坚冲刺期的有限时间，全面抓好生产经营和内部管理各项工作，紧扣目标，追赶超越，增强凝聚力，提高执行力，确保年度各项工作任务圆满完成。

   华成集团董事长沈凤飞指出，历经48年的稳健经营，华成集团的发展也到了转型升级、二次创业的时代，新一代的管理者开始挑起企业发展的重任，将创业园管理服务定为华成二次创业的发展方向。“1985创业园”品牌是华成集团在扎实践行安全、稳健、务实的经营方针下，主动适应新常态，持续推动转型升级，不断转变发展方式，全力打造创新产业新模式的新成果。在接下来最后一季度中，希望大家能够以更饱满的工作热情，更昂扬的工作斗志，更顽强的工作作风打好2018年的收官之战，重点加紧以下几点工作的落实：

一、加强管理能力，提升执行力度

华成公司能够走到今天靠的是精打细算，企业从小到大的发展过程中，经历了无数的艰难险阻，在面对每一次困难的时候，需要我们的管理者从各个方面去推敲思考，如何使企业的利益最大化。在工作的执行上要雷厉风行，这也是企业管理能力的体现，商场如战场，机会稍纵即逝，所以在企业管理上决策要思考全面，执行要果断迅速，上下一心才能做好工作。

二、增强销售力度，优化资产结构

在四季度中，存量房产的销售仍然是公司工作的重点之一，通过房产销售，将回笼的资金配置到新的资产中去，以应对经济发展的阶段变化，布局未来看好的行业，求得企业的长期发展。

三、注重团队建设，发掘人才潜力

员工的团队建设是企业经营管理的重要一环，在第四季度中，公司要继续加强人员团队建设，培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人员。强化团队带头人的领导作用，只有带头人以身作则，才能真正做到令行禁止，打造出一支执行力强、责任心强、工作能力强的团队。

四、重视风险管理，提升法律意识

随着社会主义法治建设的不断深入，企业法务工作面临的压力与日俱增。一方面来自于法律制度的发展变化，另一方面则来自于市场经济的快速变化，各种新情况层出不穷。对于华成集团来讲，解决问题的唯一方法就是通过自我的进步，来适应市场的变化，因此我们要重视公司法务工作，降低经营有可能面对的种种风险，主要领导要提高认识，认真仔细，重要的合同文件要再三斟酌，公司各类文件合同的签署要依照相关法务流程办理，不可越级特批，避免各种风险的产生。

    最后，沈凤飞董事长要求全员要紧紧围绕集团管委会部署的战略方针，提振信心、抢抓机遇、乘势而上、真抓实干，以勇于负责、敢于担当的精神，高效率、加速度完成全年各项目标任务，进一步为华成集团产业转型升级推动创新驱动，着力打磨“1985创业园”，夯实“二代创业、二代创新”的基石。